Vođenje tima se najčešće ogleda u praćenju ostvarenja rezultata koji su bazirani na čistim poslovnim rezultatima, koliko smo prodali, koliko smo naplatili, koliko smo novih proizvoda / usluga razvili, koliko je naša baza klijenata porasla u periodu od-do, da li je vreme isporuke optimalno…
Nekada se ode korak dalje, zapitamo se koliko su naši klijenti zadovoljni našim uslugama…
Nekada se ode još malo dalje, zapitamo se da li je stvarno neophodno da naši članovi tima robuju organizacionim navikama da se nešto radi na određeni način kao pre 10 godina i zatražimo od kolega iz drugih sektora da prodiskutujemo i izmenimo neke procedure koje nam otežavaju rad…
Da li i kada dolazimo do toga da u svoju i agendu ljudi u našem timu stavimo određeno vreme koje unapred dogovorimo i da to vreme posvetimo za početak otvorenom razgovoru.
