Strateško planiranje je u kompanijama pre samo nekoliko godina bilo je vrlo često jedan robustan i kompleksan proces.
Radilo se obično tako što smo predviđali narednih 5 godina i trošili najviše vremena baveći se svim ulaznim parametrima da bismo predvideli i „kreirali“ svoju budućnost.
Kao i svi procesi u današnjim organizacijama, i ovaj proces dobija svoje „novo ruho“.
Strateško planiranje mudro se prevodi u agilan proces koji se radi fokusirano, brzo i kvalitetno sa ciljem da se definišu budući ciljevi i da se razmotre alternative za njih.
Kompanije koje svoje strateško planiranje ne okrenu ka agilnom, pre ili kasnije na lakši ili teži način će razumeti da se u nepredvidivim okolnostima ne možemo držati nečega što je bazirano na velikoj previdivost.
Novi načini razmišljanja vezano za strategiju poslovanja su neophodni, da li ih praktikujete?
