Strategija firme određuje pravac u kome idemo i kakve krovne ciljeve želimo da postignemo.
Zavisno od toga, treba se odrediti kakvu kulturu želimo u kompaniji – da li je naša kultura na primer jako „performance oriented“ ili je „care oriented“?
Odrediti se kakvu kulturu želimo je važno jer utiče na mnogo aspekata poslovanja – na finansijskom planu je to važno jer treba budžetirati drugačije zavisno od kulture kakvu želimo da vidimo u kompaniji. Isto tako, od toga kakvu kulturu želimo, naši leadership development i slični programi će imati celine koje upravo tangiraju teme koje hoćete da vidite u svakodnevnom životu vaše firme.
Na primer – ako nam je kultura više „people&care“ oriented u našem godišnjem budžetu se neće naći FTE planiran „na ivici“ izvodljivosti, u našem budžetu će se naći različite well being inicijative za zaposlene, u našem budžetu ćemo imati team bonding aktivnosti povremeno na kojima će zaposleni jedni sa drugima graditi relacije koje je nemoguće izgraditi ako ste čista „performance oriented“ kultura.
Zavisno od strategije i kulture, dobro je odrediti se o generalnoj people menadžment politici jer ona direktno utiče povratno na kulturu firme i implementaciju strategije.
Na primer – ako nam je strategija da razvijamo nove proizvode i plasiramo ih kod par klijenata u naredne 2 godine, a želimo kulturu koja je „people&care oriented“, onda naša politika kompenzacija i benefita mora biti prilagođena tome i podržavati inicijativu i razvoj kod zaposlenih, naša politika razvoja zaposlenih mora imati jake elemente internog razvoja i up-skillinga naših zaposlenih čije vreme posvećeno učenju nećemo fakturisati klijentima za koje razvijamo proizvod već ćemo se vratiti na svoj budžet i u njega integrisati troškove sati za razvoj ljudi.
Da sumiramo, ako razmišljate o tome kakve vam people menadžment politike i kakav HR treba – krenite od strategije i kulture, sve drugo je u direktnoj vezi sa tim i povlači jedno drugo!
