❔️Zašto se često dešava da, iako u kompaniji za to postoji jasna namera, HR funkcija ne uspeva da da onakav doprinos kakav bi bilo moguće i kakav se od nje očekuje?
Radeći godinama na uspostavljanju i osnaživanju HR funkcija u kompanijama, možemo odgovor na ovo pitanje “zagrebati” kroz jednu jednostavnu matricu.
Ova matrica ukazuje da postoje dve ključne dimenzije koje treba posmatrati kada ulazite u proces uspostavljanja ili osnaživanja People menadžment pristupa i HR funkcije u kompaniji:
• Prva dimenzija je jasnoća pravca razvoja people menadžment pristupa i HR funkcije
• Druga dimenzija je kompetentnost HR tima (pojedinaca koji rade u njemu i HR tima u celini)
I najkompetentniji HR pojedinci i timovi neće uspeti da daju doprinos koji od njih očekujete ako pravac razvoja People management pristupa i HR funkcije u kompaniji nije jasan.
Baš zato, naš konsultantski program HRger polazi uvek od jake analize stanja u People menadžment pristupu i radu HR funkcije u kompaniji.
Sve iza analize što dolazi u našem konsultantskom pristupu definišemo kada zajedno sa klijentom pogledamo i razumemo šta nam je analiza rekla – nekada samo treba nastaviti snažnije u postojećem pravcu, a nekada treba napraviti zaokret kada je People menadžment i HR funkcija u pitanju.
Nastaviti i zaokrenuti su potpuno različite stvari i traže različito delovanje.
U razvoju People menadžment-a i HR funkcije Copy/Paste rešenja ne rade u praksi na srednji i dugi rok.
Zato tražite isključivo rešenja krojena po vašoj meri.
Matrica sa dve ključne dimenzije za posmatrati kada ulazite u proces uspostavljanja ili osnaživanja People menadžment pristupa i HR funkcije u kompaniji
