Ako smo na poziciji da upravljamo timom i odvojimo desetak minuta svog vremena da promislimo kako izgleda naš tipičan timski sastanak, možemo doći do jako korisnih uvida i svesti koliko je funkcionalan naš tim.
Neka od pitanja na koja možemo da odgovorimo:
• Da li na sastanku najviše pričam ja ili moji članovi tima?
• Da li više pričamo o problemima ili o rešenjima?
• Da li svi članovi tima znaju šta ko radi, kako mu ide i kako doprinose timskom rezultatu?
• Da li se na našim sastancima može čuti „izvini“ ?
• Da li se našim sastancima često može čuti „hvala“?
• Da li kada neko iz tima pogreši o tome otvoreno govori pred timom, sa osećajem odgovornosti, ali bez straha od reakcije ostalih?
• Da li se naši sastanci završavaju sa jasno dogovorenim akcijama?
• Da li jedni druge pitamo kako smo i provedemo neko vreme na temama koje nisu poslovne?
Ako smo iskreno odgovorili sebi na ova pitanja, i prepoznali bar jednu stvar koju možemo da unapredimo onda smo već učinili pravu stvar za sebe i svoj tim.
Ako smo iskreno odgovorili sebi na ova pitanja i zaključili da ništa ne treba da menjamo u svom stilu upravljanja timom, možda možemo ova ista pitanja postaviti svojim članovima tima i uporediti našu i njihovu perspektivu kako sebe vidimo.
Ako želimo da odemo korak dalje, možemo.
