Kako do naprednih veลกtina za HR profesionalce?

โ”๐Š๐จ๐ฃ๐ž ๐ญ๐จ ๐ฏ๐ซ๐ฌ๐ญ๐ž ๐ณ๐ง๐š๐ง๐ฃ๐š ๐ฃ๐ž๐๐š๐ง ๐ฌ๐š๐ฏ๐ซ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ข ๐‡๐‘ ๐ญ๐ซ๐ž๐›๐š ๐๐š ๐ข๐ฆ๐š?
โ–ช๏ธ HR ekspertska znanja potrebna za poziciju na kojoj radi i ลกire znanje o celokupnoj HR oblasti
โ–ช๏ธ Soft veลกtine koje su neophodne u savremenom biznisu
ย โ–ช๏ธ Emocionalnu inteligenciju i otpornost na stres
โ–ช๏ธ Razumevanje osnovnih principa biznisa generalno
ย 
โ” ๐ƒ๐š ๐ฅ๐ข ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฃ๐ข ๐ข๐ค๐จ ๐ค๐จ ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ž๐๐ฎ๐ฃ๐ž ๐ฌ๐ฏ๐ž ๐ง๐š๐ฏ๐ž๐๐ž๐ง๐ž ๐ฏ๐žลก๐ญ๐ข๐ง๐ž ๐ข ๐ณ๐ง๐š๐ง๐ฃ๐š?
Ne postoji, to je sigurno. Sve se oko nas tolikom brzinom menja tako da je nemoguฤ‡e da neko poseduje sve navedeno jer ono ลกto je danas relevantno znanje i veลกtina, ne mora biti i sutra.
Zato su neke stvari kljuฤne za izbor kvalitetnog HR struฤnjaka:

โ€“ da ima izraลพenu radoznalost i ลพelju za uฤenjem
โ€“ da brzo povezuje i uฤi
โ€“ da ima zdravorazumski pristup svemu ลกto radi
โ€“ da ima svest o tome da HR profesija traลพi ozbiljnu otpornost na stres i emocionalnu inteligenciju, kao i jaku ลพelju da sebe u tim oblastima neprestano razvija

Sve drugo je nadoknadivo. Svakodnevna praksa nam jasno pokazuje da se kroz ozbiljan mentoring i trening program kreiran prema potrebama HR struฤnjaka ili HR timova ciljano razvijaju upravo oni segmenti koji su potrebni, ne rasipa se energija na nepotrebne stvari koje su veฤ‡ poznate i dolazi se do rezultata koji se jasno vide u organizaciji.
ย 
Zato je deo naลกeg portfolija usmeren jako na mentoring i trening programe ciljane za HR timove i HR profesionalce koji ลพele da naprave promenu kod sebe i u svojim organizacijama.