Često se vlasnici biznisa ili direktori kompanija zapitaju kako to da im HR funkcija ne radi kako oni misle da treba i zašto nemaju ono što od HRa očekuju.
Odgovor na to pitanje nije uopšte jednostavan i najčešće je splet više faktora:
- Pod HR funkcjiom se ponekad u biznisu podrazumeva mnogo manje od onoga što ona zapravo jeste
*HR funkcija treba da radi mnogo kompleksnije strateške poslove od zapošljavanja i ugovora o radu kako je nekada u biznisu percipiraju - Od HR funkcije se ponekad očekuje mnogo više nego što je u realnosti moguće
*HR funkcija treba da ponudi okvir i kvalitetne alate za rad liderima, a ne da upravlja njihovim timovima što se ponekad neopravdano od HRa očekuje - Vlasnici biznisa i direktori kompanija nekada nisu do kraja motivisani da HR funkciju imaju u njenom strateškom obliku
*HR funkcija koja je strateški postavljena ima integritet i čelendžuje status quo u kompaniji, ne zaobilazeći nikog do samog vrha kompanije - Menadžment kompanija često nije spreman da prihvati HR funkciju u njenom punom obliku
*ozbiljan HR podstiče menadžment da se razvija, jer da biste razvijali druge neophodno je da najpre razvijate sebe, a razvoj sebe podrazumeva izlazak iz zone komfora - HR profesionalci ponekad nemaju sve kompetence koje su neophodne da HR funkcija radi sve što treba i na način koji treba
*HR profesionalci ponekad ostanu na nivou veština koje imaju, a lestvica se svakodnevno pomera naviše, treba je dostići i prebaciti
I kako prevazići ono što nas koči da bi nam HR radio kako treba?
Recept je jednostavan:
- prvo identifikujte šta vas koči
- onda krenite planski to da rešavate
- ne odustajte na prvim preprekama
- pratite rezultat
- proslavite uspeh kada se rezultati ustale
Recept za neko jelo može da zvuči jednostavno, ali priprema traži ozbiljnu veštinu – tako je i ovde!
